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Marta García Outón
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Mi nombre es Marta García Outón, soy consultora estratégica dedicada durante 5 años a servicios de consultoría y apoyo a la implantación de unidades de análisis estratégico y prospectivo para la generación y gestión de los planes estratégicos de las empresas en el desarrollo de negocio.
Con una formación de base humanística y de comunicación audiovisual, desde principios de mi carrera universitaria, trabajé en diferentes medios de comunicación en apoyo a la gestión de la información y en la elaboración de informes. Mi experiencia trabajando para estos diferentes medios del ámbito periodístico y cinematográfico me ayudó a extraer claves de gestión de la información y elaboración de narrativas que impulsó mi perfil para el desarrollo de metodologías de comunicación estratégica en la elaboración, planificación e implementación de narrativas y estrategias de influencia, así como técnicas y métodos de obtención, análisis y difusión de la información que me ayudó a cumplir los objetivos en posteriores empresas dedicadas al ámbito de la consultoría y en apoyo a la toma de decisiones de otras empresas.
La especialización de mi formación en relaciones internacionales y, posteriormente, con educación de postgrado en Inteligencia, Diplomacia y Liderazgo, así como gestión de crisis, seguridad y emergencias, me ayudó a comprender y a aplicar metodología de gestión de la información y en apoyo a la toma de decisiones tanto en organismos públicos como privados, comprendiendo el funcionamiento de estructuras complejas organizativas y cómo gestionar de forma eficaz y orientado a la decisión la información tanto interna como externa. Además, la oportunidad de acceder durante esta formación profesional a entrenamiento en metodología de inteligencia estratégica y prospectiva, exclusiva y de alto nivel en su uso en el Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas y en organismos internacionales de planeamiento estratégico, me dio la oportunidad de ser la primera ciudadana española con la oportunidad de trabajar en un proyecto pionero en el Mando de Operaciones del Estado Mayor de la Defensa, en la elaboración de una metodología de Comunicación Estratégica y en la elaboración de informes de estudio predictivo y estratégico del entorno.
Tras varios años de formación profesional e intensiva en metodologías de gestión de la información e Inteligencia de entornos altamente complejos, para su transformación en información útil para los organismos, dediqué un periodo de tiempo a trabajar para una empresa británica dedicada a la consultoría para clientes públicos y privados en su presencia internacional, así como en la colaboración con diversos medios del ámbito de la comunicación y del análisis en la elaboración de informes y estudios en respuesta a necesidades de información.
Con la experiencia permitida trabajando en diversos medios, organismos públicos y privados, me permití la valentía de lanzar mi propio proyecto de consultoría estratégica, dados los conocimientos pioneros y la experiencia única en metodología prospectiva, que me permitió poner en práctica esta formación y experiencia y apreciar el valor y necesidad en España de una disciplina que desde hace años está siendo empleada por las grandes corporaciones (Shell, Ford, Netflix, Amazon…) y que aún no había sido aplicada en el mundo de la empresa a nivel nacional. La necesidad de una disciplina y método que ayudase a estructurar a las organizaciones hacia una mejora de la gestión interna (tanto de la información como de las capacidades, unidades y departamentos) y externa (gestión del entorno, respuesta ante el impacto de la inmediatez, la anticipación de oportunidades y riesgos, la gestión de las claves de cambio presente y futuro…), me facilitó comprobar las necesidades de cambio organizativo y de visión prospectiva de las empresas y del entorno para favorecer su influencia, su capacidad de crecimiento y la oportunidad de desarrollo e innovación teniendo en cuenta todos los elementos que afectan al entorno de la empresa, tanto internos como externos, y no sólo de su área de especialización, área de responsabilidad o sector.
Durante 5 años dirigí esta empresa que creé en colaboración con quien fue mi maestro y entrenador en esta metodología de inteligencia estratégica, dedicándonos a la formación de cultura prospectiva y de anticipación para diversos organismos y perfiles de la alta dirección, y apoyando en la toma de decisiones ante escenarios de impacto e interés (energías renovables, inmigración irregular, crecimiento económico nacional, sector automovilístico, estudios de área geográfica para la implementación de nuevas líneas de negocio…). Diversos clientes que pasaron por nuestra formación nos solicitaron posteriormente servicios de apoyo de consultoría para la ampliación de capacidades y la implementación de nuevos proyectos de oportunidad, así como asesoría para la creación de sus propias unidades de Strategic Foresight. Nos dedicamos durante estos años, desde la formación en metodología para la unidad de análisis estratégico de ISDEFE, la colaboración hispano-portuguesa de la inversión empresarial con el Instituto IPRI NOVA de Relaciones Internacionales de Lisboa, apoyo de la prospectiva para la internacionalización de las empresas junto con el ICEX, estudios de impacto económico y social de la inmigración irregular en África Occidental con Casa África, apoyo en consultoría e implementación de unidad de Strategic Foresight en empresa dedicada al sector servicios en su internacionalización en África Occidental, consultoría estratégica sobre el impacto económico e influencia china en la economía en el área de Argentina, Brasil y México…
El resultado de este camino formativo y profesional me ha dado las claves metodológicas y de implementación estructural para gestionar el cambio, anticipar las claves de impacto presente y futuro en cualquier organización y en su entorno, así como la capacidad de analizar y gestionar la información desde los procesos de obtención, clasificación e interpretación de la información, hasta su transformación en conocimiento útil para la empresa, relacionado con su área de negocio, de relación con sus clientes y competidores y en el ajuste de sus planes de acción para el cumplimiento de su estrategia del corto, medio y largo plazo.

Centro por los Derechos Humanos (Universidad de Pretoria)
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El Centro por los Derechos Humanos, reconocido internacionalmente por su excelencia en leyes de derechos humanos en África, está posicionado excepcionalmente tanto como departamento académico como organización no gubernamental. El Centro lidera la educación en derechos humanos en África y trabaja para generar una mayor conciencia sobre los mismos,  la amplia difusión  de publicaciones sobre los derechos humanos en África, y el progreso de los derechos de las mujeres, las personas que viven que VIH, las personas indígenas, minorías sexuales y otras personas o grupos desfavorecidos o marginados a lo largo del continente. 

Corte Constitucional de Sudáfrica
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La posición de la Corte en el sistema judicial

La Corte Constitucional es la corte superior en temas constitucionales. Así que su jurisdicción, el alcance de su autoridad para llevar casos, esta restringida a temas constitucionales y problemas relacionados con decisiones sobre temas constitucionales.

El capítulo 8 de la constitución final, titulado “Cortes y Administración de Justicia”, establece la estructura del sistema judicial de Sudáfrica y define el papel de cada corte.

La sección 165 dice que la autoridad judicial de Sudáfrica corresponde a las cortes, que son independientes y están sujetas sólo a la constitución y a la ley. Y la sección 166 identifica a estas cortes como:

la Corte Constitucional;

la Corte Suprema de apelación;

las Cortes Superiores;

las Cortes de los Magistrados; y

 cualquier otra corte establecida y reconocida por una Ley del Parlamento.

La Corte Constitucional es la más importante del país cuando se trata de interpretar, proteger y hacer cumplir la constitución. Se encarga exclusivamente de temas constitucionales, esos casos que generan preguntas sobre la aplicación y la interpretación de la constitución.

La Corte Suprema de Apelación, que solía llamarse la División de Apelación, se sitúa en Bloemfontein y es la más importante con respecto a todo el resto de los temas. Puede llevar y decidir apelaciones contra cualquier decisión de una Corte Superior.  

Las decisiones de la Corte Suprema de Apelación son vinculantes sobre todas las cortes menores y las decisiones de las Cortes Superiores (que solían ser conocidas como las Cortes Supremas) son vinculantes sobre las Cortes de los Magistrados dentro de sus áreas. Estas decisiones son una fuente importante de la ley. La decisión de una Corte Superior en una división no es vinculante en otra, pero en la práctica tiene un gran poder de persuasión.

En este momento hay 10 Cortes Superiores: el Cabo de Buena Esperanza;  Cabo Oriental;  Cabo del Norte; el Estado Libre; Kwa-Zulu Natal, Transvaal; Transkei; Ciskei; Venda y Noroeste. También hay tres divisiones locales: la División Local de Witwatersrand, la División Local de Durban y Costa y la Divsión de Cabo Sureste.

La tarea principal de la Corte Constitucional

La sección 167(3) de la constitución dice que la Corte Constitucional:

Es la corte superior en todos los temas constitucionales; puede decidir solo sobre temas constitucionales y problemas relacionados con decisiones sobre temas constitucionales; y toma la decisión final ya se trate de un tema constitucional o de un problema relacionado con la decisión de un tema constitucional.

La sección 167(4) continúa dándole a la Corte Constitucional jurisdicción exclusiva en la decisión disputas sobre los poderes y las ramas del gobierno. Sólo la Corte Constitucional puede:

Resolver disputas entre órganos del estado en la esfera nacional o provincial sobre la condición constitucional, poderes o funciones de cualquiera de esos órganos del estado. Decidir sobre la constitucionalidad de cualquier proyecto de ley parlamentario o provincial, decidir sobre la constitucionalidad de cualquier enmienda a la constitución y decidir que el parlamento o el presidente ha fracasado en el cumplimiento de una obligación constitucional.

Por supuesto, las obligaciones que recaen sobre otras cortes son dadas también por la Corte Constitucional. Todas las cortes de Sudáfrica deben aplicar la constitución y la ley “sin miedo, favoritismo o prejuicio”, sección 165. Y la sección 39(2) de la Declaración de Derechos hace mención especial a las obligaciones de la judicatura al interpretar y desarrollar la ley: debe promover el espíritu, el sentido y propósitos de la Declaración de Derechos.

De hecho, la Corte Constitucional, en el caso de Carmichele contra el Ministro de Protección  y Seguridad y otros, mantuvo que las cortes están “bajo una obligación general de desarrollar la ley común cuando se desvía de los objetivos de la Declaración de Derechos del país”.    

 

 

Goodman Gallery
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La Galería Goodman es una galería internacional de arte contemporáneo con sedes en Johannesburgo, Ciudad del Cabo y Londres. El centro representa a artistas cuyas obras se enfrentan a estructuras de poder arraigadas e inspiran el cambio social.

La galería, de reconocido prestigios en el continente africano desde 1966, ha desempeñado un  papel  fundamental en la configuración del arte sudafricano contemporáneo, dando a conocer al mundo a artistas de renombre.

Desde 2008, los artistas internacionales de la galería han aumentado en más de una treintena, con un enfoque en las mujeres de la diáspora africana. El centro cuenta, además, con un programa que trabaja con artistas internacionales destacados y emergentes,  cuyas obras dialogan con contextos africanos y poscoloniales.

La galería ha contribuido a facilitar un acceso social más amplio al arte, a través de su programación pública, sus publicaciones y la educación.

Everard Read Gallery
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Everard Read es la galería de arte comercial más antigua de África. Fundada en Johannesburgo hace más de un siglo, desde sus inicios la galería ha estado asociada a los artistas más destacados del sur del continente africano.

A lo largo del siglo XX, gran parte de las pinturas y esculturas más importantes de Sudáfrica, han adornado la galería. Everard Read también se dedica a la adquisición de obras de arte de reconocidos artistas internacionales.

Everard Read es, en esencia, una galería dedicada a exponer pinturas y esculturas de los mejores artistas modernos y contemporáneos de Sudáfrica. Impulsar las carreras de jóvenes artistas es también parte fundamental de la misión de la galería.

Alice Art Gallery
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Alice Art Gallery, fundada en 1990, es una de las mayores galerías privadas y de prestigio de  África,  tanto a nivel nacional como  internacional. La galería está especializada en artistas sudafricanos y representa a más de 100 artistas con 4.000 obras. El centro cuenta con arte contemporáneo y colecciones privadas, que son cuidadosamente seleccionadas con el fin de ponerlas luego a disposición de empresas y de clientes privados.

La galería ha ampliado recientemente su espacio expositivo con el objeto de incrementar su oferta.  Además, dispone de cafetería  y, a finales de este año contará con una zona de juegos para niños.  Entre sus servicios se encuentra también el taller de enmarcado, además de una escuela para su aprendizaje.

Alice Art Gallery trabaja para ofrecer un servicio completo a través de su comercio electrónico,  con entregas  en todo el mundo.

Fondo Árabe para el Desarrollo Económico y Social
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El Fondo Árabe para el Desarrollo Económico y Social (el Fondo Árabe), con sede en el Estado de Kuwait, es una institución financiera regional árabe centrada en la financiación del desarrollo económico y social mediante la financiación de proyectos de inversión públicos y privados y la concesión de subvenciones y conocimientos técnicos. Las actividades del Fondo Árabe se caracterizan por una serie de aspectos importantes que lo convierten en un modelo de cooperación e integración económica árabe, y en un reflejo de la destacada acción árabe conjunta.

Farmacéuticas Ketlaphela
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La Farmacéutica Ketlaphela SOC Ltd "Ketlaphela" fue creada en respuesta a la directiva del gabinete para que el país tuviese su propia compañía farmacéutica estatal . La compañía farmacéutica estatal se basa en la premisa de suministrar principios activos  fabricados en Sudáfrica y productos médicos completamente formulados principalmente para enfermedades contagiosas como el VIH/SIDA, la tuberculosis y la malaria y posteriormente para enfermedades no transmisibles. 

Fuente: https://www.ketlaphela.co.za/

Biovac
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Biovac es una empresa bio-farmacéutica con base en Ciudad del Cabo que es el resultado de una asociación formada con el gobierno de Sudáfrica en 2003 para establecer la capacidad para la fabricación local de vacunas para la provisión de vacunas para la administración nacional de la salud y seguridad. 

Nuestra visión y nuestro propósito es establecer la capacidad sostenible y de clase mundial de producción de vacunas africanas contribuyendo a la protección de la vida mediante el desarrollo, la fabricación y el suminisro de las vacunas y otros medicamentos de alta necesidad.

Biovac pretende asegurar que el país tenga la capacidad nacional para cubrir las necesidades tanto locales como regionales de vacunas.  Como única fabricante de vacunas para seres humanos de Sudáfrica, reconocemos las necesidad de fabricantes nacionales de vacunas que permitan a la región sudafricana responder a las epidemias de la misma y enfermedades prevenibles por vacunación. 

Fuente: www.biovac.co.za/

 

 

Africaye
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Africaye es un proyecto creado en 2015 dedicado a entender África subsahariana a través de las ciencias sociales, el periodismo y la historia.  En esta plataforma se intenta explicar la actualidad africana a través de las noticias mediáticas y puntuales, pero también, a través de la contextualización y de los procesos y fenómenos del continente.