El programa global de desarrollo sostenible de la organización optimiza la realización de los numerosos y diferentes objetivos sociales, medioambientales y económicos de la sociedad al mismo tiempo mediante un proceso adaptativo de integración, al tiempo que se establecen acuerdos (trade-offs) entre los diferentes grupos de interés afectados.

La organización asegura trabajar en la dirección de los cinco acuerdos que se tomaron durante la Cumbre de la Tierra en Río de Janeiro, que son los siguientes:

• Agenda 21
• The Rio Declaration on Environment and Development
• The Statement of Principles on Forests
• The Framework Convention on Climate Change
• The Convention on Biological Diversity

El Centre for Environmental Impact Analysis (CEIA) se constituyó en 2005 con el nombre de Mining Impact Laboratory Research (MINERAL), en virtud del código de empresas de 1963 (ACT 179) como Organización No Gubernamental.

Como la ONG empezó a trabajar en otros sectores del medioambiente y no sólo en la minería, fue necesario cambiar el nombre de la organización. El 13 de junio de 2006, tras una reunión de la junta directiva, se cambió el nombre de Mining Impact Laboratory Research (MINERAL) por el de Centre for Environmental Impact Analysis (CEIA).

Objetivos

- Controlar de forma independiente los niveles de contaminantes en el medioambiente de Ghana.

- Proteger la salud humana y el medioambiente.

- Realizar estudios de fitorremediación y biorremediación para limpiar los niveles de sustancias químicas tóxicas en los lugares contaminados.

- Realizar análisis del destino y el transporte de los contaminantes ambientales.

- Evaluación de los riesgos para la salud humana derivados de la exposición a sustancias químicas tóxicas.

- Realización de estudios epidemiológicos ambientales por exposición a sustancias químicas tóxicas.

- Educar al público sobre las prácticas medioambientales adecuadas.

- Educar al público  sobre el cambio climático y su implicación en los determinantes socioeconómicos.

- Educar al público sobre los efectos de la exploración de petróleo y gas en los medios de vida de los pescadores, el medio ambiente y las cuestiones relacionadas con la tierra, etc.

- Abogar por la formulación de políticas sólidas que aborden las preocupaciones de las comunidades pobres y marginadas de los recursos naturales.

- Investigar sobre técnicas de adaptación que puedan minimizar los efectos de los cambios climáticos y medioambientales en los sectores vulnerables de la sociedad.

- Investigar sobre el diseño y la construcción de plantas de tratamiento de aguas residuales.

La Fundación Abibiman es una organización no gubernamental sin ánimo de lucro (RGD G5, 895, DSW 2525), creada en el 2000 y dedicada a la promoción de una cultura de paz y a la mejora de los conflictos, las guerras y las situaciones de refugiados. Su objetivo es promover el conocimiento basado en los derechos culturales, cívicos, humanos y medioambientales para que tenga un impacto positivo en la democracia, el gobierno y el desarrollo. Por lo tanto, la Fundación Abibiman promueve la educación cultural, formal y no formal, así como el desarrollo de habilidades técnicas y profesionales para mejorar las oportunidades de empleo y trabajo para un mejor nivel humano. Centra su atención y sus recursos en promover el equilibrio entre la biodiversidad de nuestro ecosistema y el desarrollo sostenible, y las implicaciones del medio ambiente, el uso de la tierra y el agua (agricultura, minería y desarrollo de infraestructuras, etc.), la degradación de la tierra y el cambio climático. La Fundación defiende los principios de las Naciones Unidas, la Unión Africana y las ocho Comunidades Económicas Regionales de África (ECOWAS, AMU, CEN-SAD, COMESA, EAC, ECCAS, IGAD and SADC). 

Creada en 1998, Brainforest es una Organización No Gubernamental que trabaja en la cuestión forestal-medioambiental en una doble perspectiva de apoyo sobre el terreno y de seguimiento de las políticas. Su filosofía se articula en torno a la consideración de la interdependencia en el análisis de los problemas medioambientales y sociales, la participación de las poblaciones locales (comunidades indígenas bantúes y pigmeas) en los diversos procesos que favorecen el reconocimiento de sus derechos, la promoción del desarrollo comunitario y la consideración de las especificidades de los pueblos indígenas.

El Horn Economic and Social Policy Institute (HESPI) es un grupo de reflexión y consultoría independiente y sin ánimo de lucro creado en 2006 para los países miembros del Cuerno de África en particular y los países en vías de desarrollo en general. El HESPI ofrece análisis e investigaciones de política económica y social sobre cuestiones de interés común para la subregión. El Instituto lleva a cabo estudios por encargo, análisis de políticas e investigación para los sectores público y privado en áreas de interés regional o específico de cada país, y ofrece desarrollo de capacidades institucionales y de recursos humanos. La misión de HESPI es ayudar a la formulación y aplicación de políticas económicas y sociales sólidas, promover la investigación y el análisis de políticas de alta calidad y prestar servicios de asesoramiento para facilitar un amplio crecimiento económico y la reducción de la pobreza.

La Asociación de Economía de Etiopía (EEA) es una organización de investigación y afiliación independiente, sin ánimo de lucro, en Etiopía. Desde su creación en 1991, EEA se esfuerza por:

- Proporcionar a sus miembros una plataforma de red, aprendizaje experimental y acceso a información actual

- Llevar a cabo análisis basados en pruebas sobre la evolución de la realidad social, económica y medioambiental de Etiopía para informar a los responsables políticos, los profesionales, los inversores, los investigadores, los socios de desarrollo y el público en general

- Contribuir, de forma más amplia, al pensamiento económico emergente y de frontera relevante para Etiopía, para avanzar en las metodologías de investigación, contribuir al rigor académico y a los procesos de desarrollo.

El Forum for Environment (FfE) es una organización benéfica de residentes etíopes, legalmente registrada, sin ánimo de lucro y apolítica, creada para servir de plataforma para la defensa del medio ambiente y la comunicación. El FfE se ocupa de cuestiones relacionadas con el medio ambiente y el cambio climático, centrándose especialmente en las siguientes cinco áreas temáticas principales: silvicultura, áreas protegidas, medio ambiente urbano, energía y cambio climático. Se esfuerza por lograr un desarrollo sostenible y a largo plazo que contribuya a la reducción de la pobreza y a la mejora de la vida de las comunidades destinatarias mediante la concienciación del público sobre las prácticas de adaptación basadas en la comunidad y la protección del medio ambiente.

Mi nombre es Marta García Outón, soy consultora estratégica dedicada durante 5 años a servicios de consultoría y apoyo a la implantación de unidades de análisis estratégico y prospectivo para la generación y gestión de los planes estratégicos de las empresas en el desarrollo de negocio.
Con una formación de base humanística y de comunicación audiovisual, desde principios de mi carrera universitaria, trabajé en diferentes medios de comunicación en apoyo a la gestión de la información y en la elaboración de informes. Mi experiencia trabajando para estos diferentes medios del ámbito periodístico y cinematográfico me ayudó a extraer claves de gestión de la información y elaboración de narrativas que impulsó mi perfil para el desarrollo de metodologías de comunicación estratégica en la elaboración, planificación e implementación de narrativas y estrategias de influencia, así como técnicas y métodos de obtención, análisis y difusión de la información que me ayudó a cumplir los objetivos en posteriores empresas dedicadas al ámbito de la consultoría y en apoyo a la toma de decisiones de otras empresas.
La especialización de mi formación en relaciones internacionales y, posteriormente, con educación de postgrado en Inteligencia, Diplomacia y Liderazgo, así como gestión de crisis, seguridad y emergencias, me ayudó a comprender y a aplicar metodología de gestión de la información y en apoyo a la toma de decisiones tanto en organismos públicos como privados, comprendiendo el funcionamiento de estructuras complejas organizativas y cómo gestionar de forma eficaz y orientado a la decisión la información tanto interna como externa. Además, la oportunidad de acceder durante esta formación profesional a entrenamiento en metodología de inteligencia estratégica y prospectiva, exclusiva y de alto nivel en su uso en el Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas y en organismos internacionales de planeamiento estratégico, me dio la oportunidad de ser la primera ciudadana española con la oportunidad de trabajar en un proyecto pionero en el Mando de Operaciones del Estado Mayor de la Defensa, en la elaboración de una metodología de Comunicación Estratégica y en la elaboración de informes de estudio predictivo y estratégico del entorno.
Tras varios años de formación profesional e intensiva en metodologías de gestión de la información e Inteligencia de entornos altamente complejos, para su transformación en información útil para los organismos, dediqué un periodo de tiempo a trabajar para una empresa británica dedicada a la consultoría para clientes públicos y privados en su presencia internacional, así como en la colaboración con diversos medios del ámbito de la comunicación y del análisis en la elaboración de informes y estudios en respuesta a necesidades de información.
Con la experiencia permitida trabajando en diversos medios, organismos públicos y privados, me permití la valentía de lanzar mi propio proyecto de consultoría estratégica, dados los conocimientos pioneros y la experiencia única en metodología prospectiva, que me permitió poner en práctica esta formación y experiencia y apreciar el valor y necesidad en España de una disciplina que desde hace años está siendo empleada por las grandes corporaciones (Shell, Ford, Netflix, Amazon…) y que aún no había sido aplicada en el mundo de la empresa a nivel nacional. La necesidad de una disciplina y método que ayudase a estructurar a las organizaciones hacia una mejora de la gestión interna (tanto de la información como de las capacidades, unidades y departamentos) y externa (gestión del entorno, respuesta ante el impacto de la inmediatez, la anticipación de oportunidades y riesgos, la gestión de las claves de cambio presente y futuro…), me facilitó comprobar las necesidades de cambio organizativo y de visión prospectiva de las empresas y del entorno para favorecer su influencia, su capacidad de crecimiento y la oportunidad de desarrollo e innovación teniendo en cuenta todos los elementos que afectan al entorno de la empresa, tanto internos como externos, y no sólo de su área de especialización, área de responsabilidad o sector.
Durante 5 años dirigí esta empresa que creé en colaboración con quien fue mi maestro y entrenador en esta metodología de inteligencia estratégica, dedicándonos a la formación de cultura prospectiva y de anticipación para diversos organismos y perfiles de la alta dirección, y apoyando en la toma de decisiones ante escenarios de impacto e interés (energías renovables, inmigración irregular, crecimiento económico nacional, sector automovilístico, estudios de área geográfica para la implementación de nuevas líneas de negocio…). Diversos clientes que pasaron por nuestra formación nos solicitaron posteriormente servicios de apoyo de consultoría para la ampliación de capacidades y la implementación de nuevos proyectos de oportunidad, así como asesoría para la creación de sus propias unidades de Strategic Foresight. Nos dedicamos durante estos años, desde la formación en metodología para la unidad de análisis estratégico de ISDEFE, la colaboración hispano-portuguesa de la inversión empresarial con el Instituto IPRI NOVA de Relaciones Internacionales de Lisboa, apoyo de la prospectiva para la internacionalización de las empresas junto con el ICEX, estudios de impacto económico y social de la inmigración irregular en África Occidental con Casa África, apoyo en consultoría e implementación de unidad de Strategic Foresight en empresa dedicada al sector servicios en su internacionalización en África Occidental, consultoría estratégica sobre el impacto económico e influencia china en la economía en el área de Argentina, Brasil y México…
El resultado de este camino formativo y profesional me ha dado las claves metodológicas y de implementación estructural para gestionar el cambio, anticipar las claves de impacto presente y futuro en cualquier organización y en su entorno, así como la capacidad de analizar y gestionar la información desde los procesos de obtención, clasificación e interpretación de la información, hasta su transformación en conocimiento útil para la empresa, relacionado con su área de negocio, de relación con sus clientes y competidores y en el ajuste de sus planes de acción para el cumplimiento de su estrategia del corto, medio y largo plazo.